Gestion des stocks et prévision de la demande


La prévision de la demande permet d'estimer les besoins futurs des clients en s'appuyant sur les données de ventes passées et d'autres facteurs. Elle aide les entreprises à gérer leurs stocks et à prendre des décisions stratégiques en matière d'approvisionnement.

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Optimisation des stocks

Gérer vos inventaires efficacement

Nous développons des outils qui prévoient la demande et ajustent vos niveaux de stock. Ainsi, vous évitez les ruptures tout en réduisant les surplus.

Analyse et prévision

Grâce à la collecte de données et à la modélisation, nous anticipons les fluctuations. Vos achats et vos livraisons sont mieux planifiés.

Questions fréquentes

Poser une question
Qu’est‑ce que la prévision de la demande ?

La prévision de la demande utilise des modèles prédictifs et l’apprentissage automatique pour anticiper la demande future en s’appuyant sur les ventes passées, la saisonnalité et les tendances.

Pourquoi l’utiliser pour gérer les stocks ?

Elle permet d’automatiser les commandes, d’éviter les ruptures et les surstocks et d’optimiser la chaîne logistique. Le résultat est une meilleure rentabilité et une gestion plus efficace des stocks.

Quelles données sont nécessaires ?

Les historiques de ventes, les promotions, les données saisonnières, les tendances du marché et les indicateurs économiques. Une collecte et une analyse précises sont indispensables.

Comment se déroule la mise en place ?

Rassemblez et nettoyez vos données, sélectionnez les modèles (régression, séries temporelles, réseaux de neurones) et validez les prévisions en les comparant aux ventes réelles.

Quels sont les bénéfices pour la logistique ?

Une meilleure planification de la production, une réduction des coûts de stockage et une amélioration de la disponibilité des produits. Les pics de demande peuvent être anticipés et gérés efficacement.

Comment intégrer les prévisions dans votre ERP ?

Configurez l’ERP pour générer automatiquement les commandes en fonction des seuils de réapprovisionnement calculés par les prévisions. Coordonnez avec les fournisseurs pour assurer un approvisionnement fiable.

Faut‑il combiner l’humain et la machine ?

Oui, l’expertise humaine complète les prévisions et tient compte de facteurs externes (tendances, événements). La collaboration entre analystes et algorithmes améliore la précision.

Comment évaluer la fiabilité des prévisions ?

Comparez régulièrement les prévisions avec les ventes réelles, calculez l’erreur moyenne absolue (MAE) ou le MAPE et ajustez vos modèles. La surveillance continue optimise la précision.

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